КАК ПРИНИМАТЬ ОБОСНОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ: 7 ШАГОВ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Когда дело доходит до принятия важных решений, важно правильно определить возможные варианты, собрать всю доступную информацию и принять максимально обоснованное решение.

Наши самые популярные

Учитесь у лучших

С более чем 100 классами вы можете получить новые навыки и раскрыть свой потенциал. Гордон РамзиГотовим я Энни ЛейбовицФотография Аарон СоркинНаписание сценария Анна ВинтурТворчество и лидерство deadmau5Производство электронной музыки Бобби БраунМакияж, мириться Ханс ЦиммерОзвучивание фильмов Нил ГейманИскусство повествования Даниэль НегреануПокер Аарон ФранклинБарбекю в Техасском стиле Мисти КоуплендТехнический балет Томас КеллерМетоды приготовления I: овощи, макаронные изделия и яйцаНачать

Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда

В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.

Учить больше

Важность процесса принятия решений

Процесс принятия решений - часть нашей повседневной жизни. Некоторые из этих решений - тривиальные, краткосрочные решения, например, что есть на завтрак или какую одежду надеть. С другой стороны, бизнес-решения могут определять курс компании.

Ставки высоки при принятии сложных решений, поскольку они требуют от вас сбора информации, мозгового штурма потенциальных решений, анализа возможных альтернатив и, в конечном итоге, выработки наилучшего курса действий. Каждая часть процесса принятия решения может потребовать интенсивное решение проблем и анализ затрат и выгод .

7 этапов процесса принятия решений

Лица, принимающие решения, должны понимать каждую часть пошагового процесса, ведущего к принятию обоснованных решений. Вот семь шагов, которые помогут вам принимать обоснованные решения:

Определите проблему . Первым шагом эффективного принятия решения является правильное определение проблемы, которую необходимо решить. Это может показаться простым, но невозможно начать работу над планом действий, если вы не полностью понимаете вопрос, на который пытаетесь ответить. Часто принимаются плохие решения когда корень проблемы определен неверно , поэтому убедитесь, что конкретно и точно определите решение, которое необходимо принять.
Собирать данные и информацию . После того, как вы точно определили решение, которое необходимо принять, пора переходить к этапу сбора информации. Правильное принятие решений требует, чтобы вы были как можно более информированными и подходили к проблеме со всех возможных сторон. При принятии бизнес-решений часто бывает полезно поговорить с группой людей в офисе, которые лучше всего осведомлены о текущем решении. Внешние источники, такие как исследования рынка исследования также могут служить уместной информацией на этом этапе процесса принятия решения. Сбор достаточного количества информации поможет вам проанализировать все возможные результаты и принять лучшее решение.
Обсудите все возможные альтернативы . Используйте информацию, которую вы собрали на предыдущем шаге, чтобы сгенерировать как можно больше решений, помогая определить лучшие альтернативы. Не волнуйтесь, если что-то из этого в конечном итоге приведет к правильному решению; важные решения часто требуют нестандартного мышления, поэтому не стесняйтесь проявлять как можно более творческий подход на этой части процесса.
Взвесьте альтернативы . Теперь, когда у вас есть список возможных решений, пора проанализировать каждое из них. Когда вы принимаете трудные решения, вы можете использовать разные подходы при рассмотрении возможных вариантов. Возьмите лист бумаги и составьте список плюсов и минусов для каждого из них. Составьте дерево решений или блок-схему, ища любые красные флажки, которые могут возникнуть на этом пути. Сравните каждую из ваших потенциальных альтернатив со статус-кво, чтобы убедиться, что есть реальный потенциал для улучшения будущего вашего бизнеса или компании. Остерегайтесь аналитического паралича - т. Е. Тратите так много времени на обдумывание альтернатив, что вы игнорируете свои инстинкты и никогда не предпринимаете никаких действий.
Сделайте ваш выбор . После того, как вы собрали всю необходимую информацию и проанализировали альтернативы, пришло время принять трудное решение. Если вы следовали тщательно продуманной модели принятия решений, надеюсь, это окончательное решение на самом деле не так уж и сложно. Однако иногда бывает трудно нажать на курок, даже если рациональное решение стоит прямо перед вами. Если вас мучает нерешительность или вы зацикливаетесь на худшем сценарии, возможно, вам просто придется довериться своей интуиции.
Принять план . После завершения вашего индивидуального процесса принятия решения вам нужно будет разработать план, чтобы претворить это решение в жизнь. Теперь вы должны играть роль мотиватора, побуждая свою команду реализовать ваш план.
Пересмотрите решение . По прошествии определенного времени самое время проанализировать результаты вашего решения. Анализируя свои собственные решения, крайне важно оставаться объективным и не стать жертвой предвзятости подтверждения. Достигло ли ваше решение желаемых результатов? Если вам кажется, что вы приняли неправильное решение, просмотрите каждый этап процесса принятия решения, чтобы увидеть, что пошло не так. Вы собрали достаточно информации? Есть ли текущие процессы, которые нужно изменить, чтобы улучшить результаты? Плохие решения - это не конец света, и важно, чтобы вы учились на своих ошибках, чтобы быть готовыми к принятию важных решений, которые придут в будущем.

Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Боб Вудворд преподает журналистские расследования Марк Джейкобс преподает дизайн одежды Дэвид Аксельрод и Карл Роув обучают стратегии кампании и обмену сообщениями

Хотите узнать больше о бизнесе?

Получите годовое членство MasterClass, чтобы получить эксклюзивный доступ к видео-урокам, которые преподают бизнес-знаменитости, в том числе Крис Восс, Сара Блейкли, Боб Айгер, Говард Шульц, Анна Винтур и другие.