Времена руководства только мужчинами прошли, и теперь мы вступаем в мир гендерного равенства, хотя нам еще предстоит пройти долгий путь, многие компании признают важность женского лидерства. Сегодня на рабочем месте нужны динамичные, справедливые лидеры, и, согласно нескольким исследованиям, женщины лучше всего подходят для этой роли.
Роль женщин-лидеров часто привносит иной взгляд на бизнес и операции, поэтому организациям по всему миру необходимо сосредоточить внимание на использовании этих преимуществ. За последние 10 лет женщины составили значительное количество сотрудников, многие из которых хотели сделать долгую карьеру в корпоративных отраслях, а также в организациях, которые уделяли особое внимание: программы женского лидерства .
Принятие разнообразия на рабочем месте больше не является феминистским понятием, а является важным фактором в повестке дня многих компаний, поскольку помогает еще больше повысить эффективность и результативность внутри команд и организаций.
Ниже приведены некоторые из основных причин, по которым как никогда важно нанимать женщин на руководящие должности:
Справедливость
Прежде всего, более широкое представительство женщин на руководящих должностях - это вопрос справедливости. Все должности в бизнесе должны быть в равной степени доступны для всех, независимо от их атрибутов и характеристик, не связанных с работой. Принимая на работу больше женщин на руководящие должности, молодые сотрудники компании будут рассматривать эти должности как потенциальные возможности для будущей карьеры, тем самым улучшая разнообразие по мере продвижения ролей.
Лица, принимающие решения
На всех сотрудников организации влияют решения, принимаемые ее руководителями. Когда женщины не входят в группы, принимающие решения, это ограничивает разнообразие идей, которые представляются и рассматриваются в процессе принятия решений. Роль лидера - это мощная позиция, и ее следует использовать, чтобы помочь проложить путь для организации. Гендерно-сбалансированное руководство менее восприимчиво к проблемам, которые могут возникнуть, когда группа людей с похожими группами и точками зрения принимает неверные решения из-за отсутствия разнообразного мышления.
Устранение разрыва в оплате труда
На руководящих должностях есть и, вероятно, всегда будет выплачиваться больше, чем на не руководящих должностях, а более высокая заработная плата открывает большие возможности в личной и рабочей жизни. Когда женщины остаются на низкооплачиваемых должностях, их карьера и возможности как в финансовом, так и в профессиональном плане сокращаются. Привлекая женщин к руководящим должностям, компании могут внести позитивные изменения в распределение благосостояния между полами и сделать большие шаги в этом направлении. сокращая разрыв .
Ответственность каждого члена корпорации
В прошедшие годы организации уделяли все больше внимания корпоративной социальной ответственности, помимо прибыльности. Прилагаются усилия, чтобы стать хорошими корпоративными гражданами, внося свой вклад в сообщество и оказывая положительное влияние на глобальном уровне. Женщины-лидеры не только более привержены социальной ответственности, но также играют ключевую роль в разработке социальных инициатив.
Итоговая производительность
В последнее время исследователи сосредоточили внимание на итоговых показателях деятельности организаций в отношении гендерного равенства и обнаружили положительную корреляцию между гендерным разнообразием и прибыльностью компании. Компании с низким уровнем диверсификации рискуют оказаться ниже своих более разнородных коллег.
Будь то предоставление справедливых и равных возможностей или поддержание сбалансированной и эффективной стратегии, компании в 2020 году и в последующий период выиграют от перехода к более разнообразной руководящей команде.
