Понимание того, как быть хорошим менеджером, требует определенных характеристик независимо от отрасли. Развивайте свои лидерские качества с помощью этих советов по управлению.
Наши самые популярныеУчитесь у лучших
С более чем 100 классами вы можете получить новые навыки и раскрыть свой потенциал. Гордон РамзиГотовим я Энни ЛейбовицФотография Аарон СоркинНаписание сценария Анна ВинтурТворчество и лидерство deadmau5Производство электронной музыки Бобби БраунМакияж, мириться Ханс ЦиммерОзвучивание фильмов Нил ГейманИскусство повествования Даниэль НегреануПокер Аарон ФранклинБарбекю в Техасском стиле Мисти КоуплендТехнический балет Томас КеллерМетоды приготовления I: овощи, макаронные изделия и яйцаНачатьПерейти к разделу
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.
Учить больше
Что нужно, чтобы быть хорошим менеджером? Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером или ветераном, успех в работе начинается с понимания своей работы. Обучение недавних сотрудников новым ролям требует иного набора навыков и стиля управления, чем руководство опытными членами команды в новом проекте. Ваш успех как менеджера будет зависеть от вашей способности привлекать людей к работе.
Чем занимается менеджер?
На самом базовом уровне менеджеры несут ответственность за то, чтобы члены команды выполняли свою работу. Но то, что это означает на повседневном уровне, варьируется в зависимости от отрасли. Чтобы быть хорошим лидером, вы должны приспосабливаться к динамике вашей индивидуальной команды.
Хотя конкретные задачи менеджера будут сильно различаться в зависимости от вашей компании и отрасли, общие управленческие навыки, как правило, делятся на четыре широкие категории, которые важно понимать как начинающий менеджер:
- Подготовьте свою команду к работе . На самом базовом уровне, как вы объясняете членам своей команды, как выполнять их работу? Это может относиться к адаптации новых сотрудников или обучению существующих членов команды новым должностям, процессам или обязанностям. Эффективный менеджер найдет правильное сочетание формального обучения, наставничества и опыта на рабочем месте, чтобы все не отставали.
- Создавайте и улучшайте процессы . Как вы следите за тем, чтобы работа оставалась организованной и своевременной? В этом суть бизнес-процессов. Построение устойчивых процессов особенно важно по мере увеличения масштабов команд - будь то с помощью программного обеспечения для управления проектами, формализованных должностных инструкций или рутинных встреч и ежедневных встреч.
- Установите четкие линии связи . Куда направляются члены вашей команды, когда у них возникают вопросы или проблемы, и как исполнительная команда передает новые приказы и указания остальной части команды? Эффективные коммуникативные навыки могут укрепить доверие между руководством и членами команды, а также создать набор ожиданий в отношении того, как и когда будет передаваться важная информация.
- Мотивируйте свою команду выполнять работу . Что заставляет людей из вашей команды приходить на работу по утрам? Лучшие менеджеры поймут, когда сотрудники мотивированы внутренне (стремлением к совершенству, верой в миссию и т. Д.) Или внешними мотивами (деньгами, признанием или статусом).
7 советов, как быть хорошим менеджером
Стать лучшим менеджером - это непрерывный процесс. Даже тем, кто годами руководил большими командами, все же может потребоваться развить определенные лидерские навыки или восстановить связь со своей командой или самой работой. Вот семь советов, как стать успешным менеджером с любым уровнем опыта:
- Делегируйте больше . Может возникнуть соблазн просто сделать это самому, особенно в условиях кризиса, но помните, что быть хорошим менеджером означает, что вы должны сосредоточиться на общей картине. Если вы обнаруживаете, что спешите от задачи к задаче, это означает, что ваше время неэффективно, и вы, вероятно, недостаточно делегируете свои полномочия старшим членам команды.
- Больше хвалить, чем критиковать . Честная обратная связь при проверке эффективности и совещаниях команды важна, но важно помнить о мотивирующем потенциале значимых комплиментов и похвалы, смешанных с конструктивными отзывами. Выделение членов команды, которые сделали все возможное, может стать мощной мотивацией для повышения вовлеченности сотрудников.
- Зарегистрируйтесь, даже если все в порядке . Выделите время для встреч один на один на регулярной основе. Это дает вашим непосредственным подчиненным возможность поднимать вопросы или проблемы до того, как они перерастут в серьезные проблемы. Они также дают вам менее формальную возможность общаться с вашими сотрудниками и оценивать их уровень мотивации.
- Обращайтесь за советом и обратной связью . Быть хорошим менеджером сложно, и никто не ожидает, что вы все будете знать, особенно если это ваша первая управленческая роль. Не бойтесь спрашивать о новых идеях у других более опытных менеджеров, независимо от того, работают ли они в вашей компании или в вашей более широкой сети. Скажите честно, в чем, по вашему мнению, заключаются ваши самые большие проблемы и недостатки.
- Ставьте разумные цели . Суть вашей работы как менеджера - ставить четкие цели и мотивировать команду на их достижение, но это работает только в том случае, если цели изначально достижимы. Нет ничего более деморализующего, чем невыполнимые или необоснованные ожидания. Убедитесь, что цели, которые вы ставите перед членами команды и командой в целом, амбициозны, но не подавляют.
- Попасть в окопы . Хотя для вас важно сосредоточиться на общей картине, вы также не можете упускать из виду, что влечет за собой повседневная работа вашей команды. Участие в управлении отдельными проектами на личном уровне по мере их реализации в режиме реального времени может помочь вам оставаться на связи с работой, которую выполняет ваша команда. Задавайте вопросы об усердной работе, которую делают члены вашей команды, и будьте в курсе тенденций в вашей области или бизнесе.
- Знать себя . Как менеджер вы задаете тон членам своей команды. Плохое настроение с вашей стороны может негативно сказаться на производительности вашей команды, хотите вы этого или нет. Развитие эмоционального интеллекта и понимание того, как вы справляетесь со стрессом на руководящей должности, позволяет вам выполнять свою работу и держать команду в правильном направлении даже в сложных обстоятельствах.
Мастер класс
Предлагается для вас
Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.
Дайан фон ФюрстенбергОбучает созданию модного бренда
Узнать больше Боб Вудворд
Преподает журналистские расследования
Узнать больше Marc JacobsПреподает дизайн одежды
Узнать больше Дэвид Аксельрод и Карл РоувОбучайте стратегии кампании и обмену сообщениями
Учить больше
