Роберт Гринлиф опубликовал свое эссе «Слуга как лидер» в 1970 году, фактически введя термин «слуга-лидер». В эссе подробно рассказывается, как быть лидером - это больше, чем навыки принятия решений - люди, которых вы возглавляете, должны доверять вам и верить, что вы искренне заботитесь об их интересах. Теория лидерства-слуги делает упор на содействие росту людей вокруг вас и служение нуждам других. Это один из многих способов стать эффективным лидером.
сколько страниц в главе
Наши самые популярныеУчитесь у лучших
Имея более 100 классов, вы можете получить новые навыки и раскрыть свой потенциал. Гордон РамзиГотовим я Энни ЛейбовицФотография Аарон СоркинНаписание сценария Анна ВинтурТворчество и лидерство deadmau5Производство электронной музыки Бобби БраунМакияж, мириться Ханс ЦиммерОзвучивание фильмов Нил ГейманИскусство повествования Даниэль НегреануПокер Аарон ФранклинБарбекю в Техасском стиле Мисти КоуплендТехнический балет Томас КеллерМетоды приготовления I: овощи, макаронные изделия и яйцаНачатьПерейти к разделу
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас создавать и продвигать свой модный бренд.
Учить больше
Что такое лидерство слуги?
Концепция лидерства-слуги использует альтруистический подход к лидерству, сосредотачиваясь на поддержке и росте других. Истинный лидер-слуга - это прежде всего слуга, который служит другим не только для того, чтобы помогать добиваться качественных результатов, но и для улучшения их профессионального роста (в то время как роли лидера, как правило, больше связаны с властью и приобретением контроля).
Лидер-слуга больше фокусируется на вовлечении членов команды в повседневные бизнес-процессы принятия решений, чем более авторитетный традиционный лидер. Лидерские навыки служащих помогают объединить коллег как на уровне руководства, так и на уровне сотрудников, создавая эффективный синергетический двигатель. Узнайте больше о различных типах лидерства здесь .
Каковы характеристики лидерства-слуги?
Идея слуги-лидерства включает в себя множество качеств, помимо слуги как лидера. Некоторые из ключевых характеристик лидеров-слуг включают:
- Сильные навыки принятия решений : Философия лидерства-слуги подчеркивает потребности людей. Хороший руководитель все равно должен использовать свои знания и опыт, чтобы сделать осознанный выбор, чтобы принести пользу бизнесу или компании, и это не всегда может быть легким выбором. Однако сильный лидер-слуга не боится принять непопулярное решение или предложить критическую обратную связь, когда это необходимо.
- Эмоциональный интеллект : Бизнес-лидеры по-прежнему могут быть чуткими лидерами, а стиль лидерства-слуги обращает внимание на потребности других и понимает их. Великий лидер хорошо слушает и принимает во внимание точки зрения и опыт других.
- Чувство общности : Создание сообщества важно для коллег и коллег, особенно в общей командной среде. Предоставление перерывов для обсуждения деятельности, не связанной с работой, организация общественных мероприятий и создание способов для рабочих общаться друг с другом - все это способы, с помощью которых лидеры-слуги могут руководить сильным сообществом в своем бизнес-пространстве, сохраняя вовлеченность своих сотрудников и стимулируя их умственную деятельность.
- Самосознание : Для всестороннего понимания различных подходов к лидерству-слуге требуется самосознание. Сознание того, как ваше собственное поведение влияет на окружающих, очень важно. Управление своими эмоциями и поведением, особенно в критические моменты, является ключом к установлению доверия и открытости среди членов вашей команды.
- Предвидение : Лидер-слуга использует свой прошлый опыт, чтобы сообщить ожиданиям о будущем. Они могут думать наперед и видеть вероятные результаты или последствия потенциальных действий. Руководители слуг также знают, когда следует следовать своим инстинктам, основываясь на знаниях, которые они приобрели за эти годы.
- Приверженность другим : Модель лидерства-слуги касается как профессионального развития и благополучия других, так и прибыли. Чем эффективнее сотрудники, тем лучше работает бизнес, поэтому руководителю надлежит сосредоточиться на том, как улучшить способности членов своей команды. Лидерская роль слуги также распространяется на личностный рост, когда ответственные лица могут возложить дополнительные обязанности на всех, кто хочет еще больше улучшить свои навыки и достичь своих личных целей.
