Вы отличный начальник и отличный предприниматель. Ваше видение, знания, опыт и рекомендации помогли создать бренд, который находит отклик у ваших клиентов и остается устойчивым даже в то время, когда ваши конкуренты растут и падают. Хотя вы смиренно соглашаетесь с тем, что вы были движущей силой успеха своего бизнеса, именно повседневные усилия ваших сотрудников действительно сделали все возможное. Если вы искренне цените своих сотрудников, это отразится на их работе и повысит общую удовлетворенность работой.
Гордон Рамзи рецепт ягненка
Хотя вы можете воспринимать свое отношение как должное, многие владельцы бизнеса не относятся к своим сотрудникам с такой заботой, уважением и заботливой поддержкой, которые вы предлагаете.
Вот почему ваша команда так рада оставаться с вами и расти вместе с вашим бизнесом. Вот почему вам не нужно беспокоиться о бесчисленном множестве затраты, связанные с высокой текучестью кадров . К счастливая рабочая сила является сильным показателем здорового бизнеса. Итак, если у вас возникли какие-либо сомнения, вот некоторые из ярких признаков того, что вы искренне цените своих сотрудников, и что они любят вас за это.
У вас есть инфраструктура для предотвращения чрезмерного стресса.
Небольшой стресс может быть хорошим делом. Это может вывести сотрудников из апатии и создать проблемы, которые они могут решить, применяя свои навыки и тренируясь с апломбом. Однако из-за слишком сильного стресса сотрудники могут чувствовать себя потерянными и не в себе. Но когда возникает такой стресс, это часто является результатом плохого управления ресурсами.
Вы можете использовать такие службы управления ресурсами предприятия, как itelligence чтобы сотрудники получали поддержку и никогда не чувствовали себя не в своей тарелке.
Вы понимаете важность признания, а также награды.
Слишком часто компании бросают деньги на своих сотрудников, ожидая, что этого будет достаточно, чтобы они были мотивированы и удовлетворены работой. Хотя сотрудники, безусловно, ценят вознаграждение, признание может быть гораздо более значимым. Обратите внимание на своих сотрудников и на то, что их мотивирует.
Простое и искреннее спасибо говорит о многом, но не все менеджеры и владельцы бизнеса находят время, чтобы сказать это. Рукописные заметки - также отличный способ выразить признательность. Однако вы не только находите время, чтобы поблагодарить вас за хорошо выполненную работу, но и инициировали программу признания сотрудников, которая позволяет сотрудникам поздравлять друг друга, а также позволяет вам делиться своими достижениями со всеми сотрудниками.
Вы инвестируете в их обучение и развитие.
Хороший начальник - это тот, кто активно хочет, чтобы его сотрудники продолжали учиться и расти. Они не хотят ограничивать свои отношения со своими сотрудниками одной работой. Вместо этого они хотят воспитывать их на протяжении всего карьерного роста, помогая направлять их к новым возможностям и соответствующим образом готовиться к ним. Вот почему вы делаете обучение и развитие постоянной частью пути каждого сотрудника, а не ожидаете, что все их обучение будет происходить на работе.
Ваша дверь всегда открыта для них.
Наконец, вы не из тех начальников, которые запираются в своей башне из слоновой кости вне досягаемости своих сотрудников. Ваши сотрудники знают, что ваша дверь всегда открыта, и что вы всегда будете доступны для них, когда они в вас нуждаются.
Все это заставляет ваших сотрудников сплачиваться вокруг вас. Тогда они поднимут ваш бизнес и бренд на новый уровень.
