У каждого великого лидера есть свой стиль, и не все стили для всех. Однако у некоторых из самых успешных лидеров есть общие стратегии. Вот их три.
# 1 Они защищают свою команду (всю свою команду)
Если вы заботитесь о себе, ваша команда будет знать, и они тоже позаботятся о себе.
Даже у самых преданных людей улетучится энтузиазм, если вы не проявите к ним свою лояльность. Команды, которые чувствуют подъем, защиту и заботу, последуют за своими лидерами в битву. Это так просто.
Важный шаг для защиты и поддержки вашей команды - быть честным с ними и временами даже уязвимыми.
как вы публикуете книгу
Когда люди знают, как обстоят дела в их компании, они с гораздо большей вероятностью будут чувствовать себя в безопасности, выполняя свою работу и вводя новшества.
Ключ: вы должны защищать все.
Легко поддерживать и защищать самых преданных членов вашей команды. Не менее важно быть рядом с теми, кто либо не согласен с вами, либо не заботится о вашем руководстве.
Успешные лидеры не выбирают, кого поддерживать. Вы можете выбрать, кого нанять, и при необходимости сделать жесткий призыв к увольнению, но если кто-то находится в вашей ответственности, ваша работа - защищать его.
Дополнительное преимущество сильных усилий по поддержке тех, кто, возможно, не согласны с вами, состоит в том, что это позволит вам лучше их понять.
Может быть, есть временный промежуток, который можно исправить с помощью хорошего общения, или, возможно, есть более серьезная проблема.
Суть в том, что пока они в вашей команде, ваша работа - заботиться о них. Ваша задача - получить их поддержку. Защити свою команду, все из них.
# 2 Они стреляют из сострадания
Вам придется увольнять людей на протяжении всей карьеры. Это неизбежный побочный продукт лидерской позиции.
реальный ВВП рассчитывается путем корректировки номинального ВВП на:
Успешные лидеры очень осторожны в том, как стрелять. Они добры, сострадательны и прозрачны по отношению к увольняемому члену команды и остаются такими же по отношению к этому человеку еще долгое время после его ухода из компании.
Почему это так важно? Во-первых, то, как вы справляетесь с увольнением, влияет как на вас, так и на организацию, которую вы представляете.
Но он также остается с вашей оставшейся командой дольше и глубже, чем вы могли ожидать.
В начале своей карьеры я работал в издательской компании из списка Fortune 500. Находясь там, я стал свидетелем двух значительных раундов увольнений.
В первом туре я работал под руководством менеджера, который был очень отстранен от ситуации. Она была довольно холодной, когда к этому подошла, и как только кого-то сопровождали в отдел кадров, она никогда больше о нем не говорила.
Ко времени второго раунда увольнений меня несколько раз повышали в должности и я работал под руководством лидера, который был милосердным, личным и приложил все усилия, чтобы устранить как можно больше дискомфорта как от увольняемых сотрудников, так и от их работы. оставшиеся члены команды.
Я помню, как после первого раунда увольнений все под руководством этого менеджера долгое время беспокоились, включая меня.
Это не потому, что мы беспокоились о своей работе. Фактически, после увольнений нас всех проинформировали о том, что наши рабочие места безопасны, и посоветовали не беспокоиться.
Причина, по которой мы чувствовали этот постоянный дискомфорт, заключается в том, как были обработаны увольнения. Это заставило наших бывших коллег (и всех нас) чувствовать себя не личностями, а числами.
Напротив, во второй раз наш лидер показал, что очень заботится о каждом уволенном человеке. Это было очевидным и оставило неизгладимое впечатление.
Замечу, что это не значит, что первый менеджер был плохим человеком. Фактически, она, возможно, боролась со стрельбой и просто использовала этот дистанционный подход, чтобы справиться. Как и в случае с большинством лидерских навыков, здесь есть инстинкт и преднамеренное, отработанное поведение. Когда в этих обстоятельствах ваш естественный инстинкт - избегание, вы должны развить навыки присутствия и сострадания.
Увольнять сотрудников непросто, и для большинства руководителей это худшее, что им приходилось делать. Однако, если это будет сделано в духе сострадания и гуманности, вы получите долгосрочное уважение и лояльность со стороны своей команды.
# 3 Они устраняют страх неудачи
Когда люди боятся результатов, если их идеи потерпят неудачу, они перестают выносить эти идеи на стол. Напротив, когда отмечаются и идеи, и неудачи, это создает корпоративную культуру инноваций.
Каберне Совиньон белый или красный
Spanx Основатель и генеральный директор Сара Блейкли известна тем, что не так легко пугает, когда дело доходит до неудач, и даже поощряет их в своей команде, спрашивая, как они терпели неудачи на собраниях, а затем отмечая лучшие неудачи.
Именно так успешные лидеры видят и взаимодействуют с перспективой неудачи.
Это нормально, что не все идеи и продукты будут успешными, но вероятность их успеха гораздо ниже, если ваша команда вообще боится их продвигать.
Страх неудачи заставляет людей вообще бояться пытаться.
У эффективного лидера нужные люди в нужных местах делают правильные дела. Если у вас есть команда, способная и целеустремленная, вы должны исходить из того, что они могут принести большую пользу организации, если им предоставлено пространство, время и возможности для инноваций.
Позвольте своей команде потерпеть неудачу, и лучшие идеи, которые когда-либо видела ваша компания, могут просто проявиться.
У всех успешных лидеров свой неповторимый стиль.
Успешное лидерство - это не универсальная формула. В каждой организации и в каждой группе людей действуют разные переменные. Эти три стратегии, безусловно, являются ключевыми составляющими любой формулы победы.
Какие еще стратегии лидерства вы предлагаете на рассмотрение или чему-либо приходилось свидетелем от сильных лидеров в своей карьере? Поделитесь ими с нами в комментариях ниже.
погодные условия на Марсе сегодня сильно отличаются от того, что было в далеком прошлом.
