К сожалению, только 50 процентов стартапов преодолеют пятилетнюю отметку, и только 10 процентов все еще остаются примерно через десять лет после запуска. Вот почему так важно разработать стратегию роста, которая обеспечит устойчивость компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Вот несколько простых советов, которые помогут вам создать стратегию роста, которая будет работать для вас сейчас и в будущем:
Определите ценность своей компании
Если ваш бизнес должен быть успешным в краткосрочной перспективе И будущее , он должен приносить пользу потребителю. Итак, прежде всего, вам нужно решить, что вы можете предложить, чего нет у конкурентов, и использовать эту информацию, чтобы убедить своих клиентов. Хорошим примером этого может быть компания Whole Foods, которая зарекомендовала себя как авторитет в области здоровых органических продуктов и питания; другой - Apple, предлагающая массам инновационный дизайн.
Найдите клиента своей мечты
Если вы занимаетесь бизнесом, скорее всего, вы верите, что можете решить конкретную проблему для определенной части общества. Определите, кто это, и настройте свою компанию так, чтобы вы обслуживали их, если вы еще этого не сделали. Ваш бизнес будет процветать только тогда, когда вы доставляете нужный продукт нужным людям.
как мне стать журналистом
Знайте свои ключевые показатели
Вы не сможете изменить свой бизнес, чтобы улучшить его, если не знаете, насколько хорошо он работает, поэтому вам следует подумать о сотрудничестве с консалтинговой компанией по управлению бизнесом, например ASCEND для определения показателей, влияющих на ваш бизнес, в идеале с помощью A / B-тестирования. Это лучший способ понять, что вы делаете правильно, а что нужно улучшить.
Просмотрите свои потоки доходов
По крайней мере, один раз в год вы должны проверять свои потоки доходов, чтобы увидеть, какие из них работают на вас, какие больше проблем, чем вы того стоите, и какие новые вы можете внедрить, чтобы увеличить свою прибыль.
Следите за конкуренцией
какая температура готовится целая курица
Чтобы создать эффективную стратегию роста, вам нужно всегда внимательно следить за конкурентами. Если они делают что-то лучше вас или создают инновации, которые оставляют вас позади, возможно, пришло время обратиться к эксперту по бизнес-инновациям, например ЭКОТЕК , чтобы помочь вам лучше конкурировать. Если вы игнорируете рынок, вы в конечном итоге отстанете, так что не позволяйте этому случиться!
Инвестируйте в талантливых сотрудников
Ваши сотрудники в значительной степени будут способствовать или разрушить ваш бизнес. Неважно, насколько хороши могут быть ваши продукты или насколько инновационной является ваша компания, если у вас нет нужных людей для поддержки и реализации вашего видения, привлечения клиентов и обеспечения бесперебойной работы в офисе, есть мало надежды на то, что вы все еще будете торговать и процветать через десять лет.
Конечно, несмотря на то, что вышеизложенный совет является разумным, каждый бизнес индивидуален, и вам, возможно, придется пройти через небольшой метод проб и ошибок, прежде чем вы найдете формулу, которая работает для вас и гарантирует, что все, что вы делаете сейчас и в будущем, будет способствовать к росту вашей компании. Удачи.
