Как руководители бизнеса, мы сталкиваемся с большим давлением, чтобы сохранить все функциональное, насколько это возможно, из-за бюрократизмаздоровье и безопасностьк общим повседневным процессам компании. А когда дело доходит до удовлетворения потребностей сотрудников, это может очень положительно повлиять на общую культуру вашего бизнеса. Плохая культура на рабочем месте, которая не отвечает потребностям сотрудника, может иметь крайне негативные последствия. Вы можете быть достойным работодателем, предоставляя своим работникам базовые потребности, такие как льготы по заработной плате и необходимые инструменты, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу, но вы должны дать им больше, чем это! Так что вам нужно?
Эмоциональная поддержка
Речь идет не только о сотрудниках, которые приходят и уходят, но и о том, чтобы вы заботились об их эмоциональном здоровье. Стресс и депрессия сейчас распространены и о них говорят гораздо шире, чем когда-либо прежде, и важно, чтобы вы создавали на рабочем месте атмосферу поддержки как в эмоциональном, так и в практическом смысле. Много рабочие комп юристы способны создавать дела вокруг боли и депрессии, а не только стандартных несчастных случаев на работе или профессиональных заболеваний, поэтому в ваших интересах создать благоприятную и благоприятную среду для работы вашего персонала. Для этого вы можете реализовать политика открытых дверей. Открытое общение - один из ключевых инструментов достижения благополучия. Но вам недостаточно просто открыть дверь: если у них возникнут проблемы, обязательно проверяйте их регулярно.
Индивидуальный подход
Об этом говорилось бесчисленное количество раз, но отношения на рабочем месте являются жизненно важной частью удовлетворения от работы. Многие скажут, что роль играет не работа, а люди. Хотя коллеги - лишь одна часть этого уравнения, сотрудники хотят иметь более личные отношения со своим работодателем, и это положительно скажется на их сосредоточенности и производительности, а также снизит уровень их стресса. Если вы относитесь к тому типу начальников, у которого нет никаких рук, возможно, вы принесете своим сотрудникам больше вреда, чем пользы. На современном рабочем месте вашим сотрудникам невыгодно выполнять приказы, но вы лучше строить личные отношения и устранение этого разрыва между работой внутри и вне ее. Чисто с точки зрения бизнеса это оказывает влияние на вашу организацию, поэтому начать это в ваших интересах.
Обеспечить смысл
Каждый хочет иметь какое-то значение в своей работе, и это становится для людей более важной целью, чем финансы, потому что люди могут получить рабочие льготы практически где угодно Теперь! Для сотрудников более уместно эмоциональное вложение в работу. Если люди любят свою работу, они будут работать лучше. Если вы можете найти способы повысить вовлеченность сотрудников, рассказав о миссии компании, и показать своим сотрудникам, как их работа напрямую влияет на миссию компании, это ключ к вовлеченности сотрудников.
Забота о ваших сотрудниках может принимать самые разные формы, но если вы сосредоточитесь на более человеческих аспектах процесса, в результате вы заметите гораздо лучшую организацию.
