Как использовать SWOT-анализ для принятия бизнес-решений

Поскольку предприниматели приступают к реализации инициатив по стратегическому планированию, чтобы установить бизнес стратегия и определения протоколов принятия решений, им может потребоваться место для трезвого анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Этот популярный тип бизнес-анализа известен как SWOT-анализ.

Учитесь у лучших

Перейти к разделу

• Что такое SWOT-анализ?
• Какова цель SWOT-анализа?
• 4 совета по проведению SWOT-анализа
• Хотите узнать больше о бизнесе?

В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ - это четырехточечный анализ, который компании используют для оценки внутренних и внешних положительных и отрицательных сторон. SWOT означает «сильные и слабые стороны, возможности, угрозы». Первые два компонента SWOT-анализа - сильные и слабые стороны - относятся к внутренним факторам внутри организации. Последние два компонента SWOT-анализа - возможности и угрозы - представляют собой внешние факторы, которые могут повлиять на организацию.

1. Сила . Сильные стороны могут состоять из таких активов, как сильная корпоративная структура, надежный отдел кадров или владение недвижимостью в штаб-квартире компании.
2. Слабое место . Внутренними недостатками могут быть такие вещи, как низкий моральный дух сотрудников, недостаточный денежный поток или неопределенный бизнес-план.
3. Возможность . Внешними возможностями могут быть низкие цены на сырье, доминирующая доля рынка и разработки новых технологий, которые помогут будущему производству.
4. Угрозы . Угрозы со стороны внешней среды могут быть негативными факторами, такими как ненадежная цепочка поставок, стартап, стремящийся снизить цену компании, или судебный процесс по интеллектуальной собственности.

Какова цель SWOT-анализа?

Руководители компаний обычно проводят SWOT-анализ, прежде чем использовать новые возможности для бизнеса. Осведомленность о сильных и слабых сторонах компании, угрозах и возможностях помогает членам команды разработать план действий, который не подвергнет компанию неприятным сюрпризам в будущем. Учитывайте все четыре метрики SWOT во время следующих типов сценариев, среди прочего:

лучший способ установить контакт с кем-то, кого вы только что встретили, - это

• Процесс планирования выпуска нового продукта.
• Расширение или сокращение линейки продуктов.
• Добавление новых членов команды.
• Выход на новые рынки.

4 совета по проведению SWOT-анализа

Вот несколько советов по анализу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании:

1. Создать SWOT-матрицу . SWOT-матрица - это документ, который помогает вам наглядно организовать свой SWOT-анализ. Разделите документ на четыре блока: сильные стороны вверху слева, слабые стороны вверху справа, возможности внизу слева и угрозы внизу справа. Эта матрица 2x2 позволяет сгруппировать положительные факторы слева и отрицательные факторы справа, при этом внутренние факторы находятся вверху, а внешние факторы - внизу.
2. Оценивайте честно . Если вы хотите использовать данные SWOT-анализа с максимальной эффективностью, стоит быть предельно откровенным в отношении текущей ситуации в вашей компании. Откровенно оценивайте слабые стороны и угрозы вашей компании. Если вы не решите их сейчас, со временем они, вероятно, станут более серьезными.
3. Работайте с членами команды со всей компании . Чтобы обеспечить целостное представление о различных точках зрения, пригласите представителей из разных частей компании для участия в SWOT-анализе. Начните свой процесс с того, что члены команды сами создают SWOT-матрицы, а затем предложите им обсудить свои результаты в групповом мозговом штурме. Это может дать уникальную информацию и позволит вам, как руководителю группы или владельцу бизнеса, воспользоваться этой информацией.
4. Используйте результаты своего SWOT-анализа . Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами SWOT-анализа, вы должны фактически учитывать его результаты в процессе принятия решений. Тщательный SWOT-анализ может выявить сильные стороны организации или конкурентное преимущество, о которых вы бы иначе не приняли во внимание. Если это так, вы можете обнаружить, что ваша компания может воспользоваться возможностями, о которых вы никогда не думали. Придерживайтесь процесса SWOT, чтобы получить все преимущества, которые он может принести.

Мастер класс

Предлагается для вас

Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.

Обучает созданию модного бренда

Преподает журналистские расследования

Преподает дизайн одежды

Обучайте стратегии кампании и обмену сообщениями

Хотите узнать больше о бизнесе?

Получите годовое членство MasterClass, чтобы получить эксклюзивный доступ к видео-урокам, которые преподают бизнес-звезды, в том числе Сара Блейкли, Боб Айгер, Крис Восс, Говард Шульц, Анна Винтур и многие другие.