Руководство по горизонтальной интеграции: как работает горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция может быть жизнеспособной бизнес стратегия для компаний, стремящихся увеличить выручку и долю рынка в конкурентной отрасли.

сколько бокалов вина в магнуме

Перейти к разделу

• Что такое горизонтальная интеграция?
• 5 преимуществ горизонтальной интеграции
• 3 Недостатки горизонтальной интеграции
• Что такое вертикальная интеграция?
• Горизонтальная и вертикальная интеграция: в чем разница?
• Хотите узнать больше о бизнесе?
• Узнайте больше о мастер-классе Дэниела Пинка

Автор бестселлеров NYT Дэниел Пинк делится научно обоснованным подходом к искусству убеждения, продажи и мотивации себя и других.

Что такое горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция - это стратегия интеграции, при которой компания приобретает одну или несколько компаний на том же уровне цепочки поставок в своей отрасли. Горизонтальная интеграция может быть достигнута путем слияния, приобретения другой компании или внутреннего расширения. Целью горизонтальной интеграции является получение большего дохода за счет увеличения производства и снижения производственных затрат для достижения рентабельности или экономии за счет масштаба.

5 преимуществ горизонтальной интеграции

Успешная горизонтальная интеграция приносит компании множество потенциальных выгод.

1. Экономия на масштабе и размахе : При горизонтальной интеграции объединенные предприятия, как правило, получают выгоду от экономии за счет масштаба и экономии за счет масштаба. Экономия объема показывает, что одновременное производство двух связанных товаров более рентабельно, чем производство каждого товара по отдельности. Экономия на масштабе означает, что увеличение объема производства приводит к пропорциональной экономии затрат.
2. Новые рынки : Когда слияние включает две компании на разных рынках, новая компания получает доступ к новому рынку. Например, если бы американская сеть ресторанов приобрела аналогичную европейскую сеть ресторанов, теперь она могла бы работать на новом зарубежном рынке, не создавая там операций с нуля.
3. Дифференциация продукта : Новый бизнес может предоставить компании более широкую линейку продуктов с различными функциями, предоставляя клиентам дополнительные возможности выбора.
4. Конкурентное преимущество : Горизонтальная интеграция убирает конкурентов и дает новому бизнесу более сильное преимущество на его специфическом рынке.
5. Положительный синергизм : В контексте слияний и поглощений концепция синергии означает, что две объединенные компании имеют большую ценность вместе, чем по отдельности. Когда две компании объединяются по горизонтали, они могут получить выгоду от синергии затрат, связанных с производством, распределением, маркетингом и т. Д.

3 Недостатки горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция связана с потенциальными рисками.

1. Культурная несовместимость : У разных компаний может быть разная корпоративная культура. Когда две компании сливаются, недавно созданная компания нередко испытывает проблемы роста из-за различий в стилях управления и подходах к повседневной деятельности.
2. Отрицательный синергизм : Иногда синергия может иметь неприятные последствия и навредить бизнесу. Например, недавно объединенная компания может быть недостаточно подготовлена ​​к тому, чтобы справиться со своими большими размерами, и ей может быть трудно справиться с дополнительной рабочей нагрузкой.
3. Монополии и олигополии : Снижение конкуренции в отрасли ведет к консолидации доли рынка. Когда небольшая группа компаний доминирует на рынке, эти компании составляют олигополию, а когда это только одна компания, это считается монополией. В то время как доминирующая доля рынка выгодна доминирующей компании, монопольное ценообразование невыгодно для потребителей и может вызвать расследование Федеральной торговой комиссии, чтобы убедиться, что компания не нарушает антимонопольное законодательство.

Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция - это конкурентная стратегия, которую компании используют для обеспечения полного контроля над каналами производства и распространения продукта. Например, компания, которая закупает собственные запасы сырья для продукта вместе с инструментами для производства и транспортировки этого продукта, будет использовать вертикальную интеграцию. Целью этой стратегии является владение как можно большим количеством звеньев цепочки поставок и минимизация транзакционных издержек, обычно затрачиваемых на аутсорсинг.

как исправить джинсы без швейной машинки

Мастер класс

Предлагается для вас

Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.

Учит продажам и убеждению

Обучает созданию модного бренда

Преподает журналистские расследования

Преподает дизайн одежды

как я могу расширить свой словарный запас

Горизонтальная и вертикальная интеграция: в чем разница?

Думай как профессионал

Автор бестселлеров NYT Дэниел Пинк делится научно обоснованным подходом к искусству убеждения, продажи и мотивации себя и других.

Вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция - это бизнес-модели, призванные помочь компаниям повысить прибыльность, но они делают это по-разному.

• Приобретены ресурсы : Горизонтальная интеграция предполагает покупку одной компанией другой компании в той же отрасли, в то время как вертикальная интеграция предполагает покупку ряда компаний вверх и вниз по цепочке поставок.
• Конкурентная стратегия : Когда вертикально интегрированная компания владеет всеми или несколькими звеньями цепочки поставок, они становятся независимыми от поставщиков. Это позволяет компании повысить эффективность, снизить затраты и конкурировать с другими компаниями, предлагая более дешевый продукт. Горизонтальная интеграция предполагает покупку аналогичных по размеру компаний-конкурентов в той же отрасли. Выкуп у конкурентов не только создает более крупную компанию или конгломерат, но и создает эффект масштаба, увеличивает рыночную власть среди поставщиков и дистрибьюторов и открывает новые рынки для компании.
• Вызовы : Горизонтально интегрированная компания должна объединять похожие компании, сохраняя сплоченность по мере роста компании. Вертикально интегрированные компании должны объединить несколько различных рабочих частей цепочки поставок, чтобы каждая разрозненная часть работала так же эффективно, как и следующая.

Хотите узнать больше о бизнесе?

Получить Годовое членство в MasterClass для эксклюзивного доступа к видео-урокам, которые преподают такие авторитеты в бизнесе, как Дэниел Пинк, Крис Восс, Робин Робертс, Сара Блейкли, Боб Айгер, Ховард Шульц, Анна Винтур и многие другие.