Трансформационного лидера легко распознать: тот, кто берет на себя ответственность, составляет четкий план и вдохновляет других следовать за ними для достижения общей цели. Трансформационное лидерство может быть одной из самых эффективных стратегий лидерства, поскольку оно построено на открытом общении, доверии и инновациях.
Наши самые популярныеУчитесь у лучших
С более чем 100 классами вы можете получить новые навыки и раскрыть свой потенциал. Гордон РамзиГотовим я Энни ЛейбовицФотография Аарон СоркинНаписание сценария Анна ВинтурТворчество и лидерство deadmau5Производство электронной музыки Бобби БраунМакияж, мириться Ханс ЦиммерОзвучивание фильмов Нил ГейманИскусство повествования Даниэль НегреануПокер Аарон ФранклинБарбекю в Техасском стиле Мисти КоуплендТехнический балет Томас КеллерМетоды приготовления I: овощи, макаронные изделия и яйцаНачатьПерейти к разделу
- Что такое трансформационное лидерство?
- Каковы истоки трансформационного лидерства?
- 4 элемента трансформационного лидерства
- 3 качества трансформационного лидера
- Как стать лидером трансформации
- Хотите узнать больше о бизнесе?
Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.
Учить больше
Что такое трансформационное лидерство?
Трансформационное лидерство - это стиль лидерства, определяемый вдохновляющей мотивацией, страстью к работе и способностью четко обозначать общие цели. Этот стиль лидерства требует, чтобы политические или бизнес-лидеры поощряли творчество, добивались позитивных изменений и индивидуально мотивировали членов команды бросать вызов существующему положению вещей. Это резко контрастирует с транзакционными стилями лидерства, которые пытаются мотивировать более высокие уровни производительности с помощью серии вознаграждений и наказаний.
Каковы истоки трансформационного лидерства?
Трансформационный стиль лидерства был разработан Джеймсом МакГрегором Бернсом, политическим историком. Он описал концепцию трансформационного лидерства как особую модель лидерства, в которой ясное видение и сильная личность лидера вдохновляют членов команды на изменение и превышение собственных ожиданий. Эксперт в области лидерства и исследователь Бернард М. Басс взял первоначальные открытия Бернса и расширил их до того, что стало известно как теория трансформационного лидерства Басса. По словам Бернарда Басса в своей книге Лидерство и результативность сверх ожиданий , эффективность трансформационной модели лидерства напрямую связана с влиянием определенных типов лидеров на своих последователей.
Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Боб Вудворд преподает журналистские расследования Марк Джейкобс преподает дизайн одежды Дэвид Аксельрод и Карл Роув обучают стратегии кампании и обмену сообщениями4 элемента трансформационного лидерства
Бернард Басс выделил четыре важнейших компонента трансформационного лидерства. Этими элементами трансформационного лидерства являются:
как стать профессиональным покупателем
- Индивидуальное рассмотрение : Трансформационные лидеры демонстрируют искреннюю заботу и сочувствие по отношению к членам своей команды, уделяя каждому индивидуальное внимание. Они заботятся о благополучии своих сотрудников, признают их индивидуальные сильные стороны и замечают, когда член команды не справляется с работой.
- Интеллектуальная стимуляция : Лидеры, которые следуют стратегии трансформационного лидерства, побуждают своих последователей бросать вызов статус-кво, вдохновляя на инновации и творчество. Трансформационные лидеры работают с членами команды, разрабатывая новые подходы к давним проблемам.
- Вдохновляющая мотивация : Трансформационный подход к лидерству определяется способностью лидера мотивировать и вдохновлять членов команды силой и ясностью их видения. Это требует хороших коммуникативных навыков и способности четко объяснять общие цели.
- Идеализированное влияние : Великие лидеры трансформации служат образцом для подражания для своих последователей. Трансформирующий лидер служит ходячим воплощением основных ценностей, которые они исповедуют для своей команды, что, в свою очередь, ведет к росту доверия и восхищения.
Мастер класс
Предлагается для вас
Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.
Дайан фон ФюрстенбергОбучает созданию модного бренда
Узнать больше Боб ВудвордПреподает журналистские расследования
Узнать больше Marc Jacobs
Преподает дизайн одежды
Узнать больше Дэвид Аксельрод и Карл РоувОбучайте стратегии кампании и обмену сообщениями
Учить больше3 качества трансформационного лидера
Думай как профессионал
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.
какова цель предзнаменованияПросмотр класса
Хотя трансформирующиеся лидеры бывают самых разных форм и размеров, многие из них обладают некоторыми общими характеристиками, которые помогают им руководить более эффективно. Качества трансформирующего лидера включают:
- Дальновидные идеи : Эффективное лидерство требует четких целей, а трансформационные лидеры обладают особым умением разрабатывать творческие, дальновидные идеи, которые вдохновляют их последователей. Они также знают, как ясно излагать свои идеи, излагая миссию, ориентиры и цели в понятных терминах членам своей команды.
- Ориентация на рост : Трансформационные лидеры всегда ищут способы оптимизировать организационную эффективность и добиться роста компании. Часто это означает работу по продвижению людей, которые работают в компании, а также для продвижения самого бизнеса. Трансформационные лидеры считают, что удовлетворенность работой является такой же неотъемлемой частью роста компании, как продажи и расширение, и одним из идеальных эффектов трансформационного лидерства является повышение удовлетворенности рабочих мест.
- Харизма и подлинность : Трансформационные лидеры практикуют харизматическое лидерство. У них есть определенное обаяние и сила воли, которые вдохновляют других доверять их видению и стремиться к общей цели. Обычно они приветливы и чутки, поощряют рабочую среду, которая поощряет открытое общение и проявляет заботу о потребностях своих последователей. Они также подлинны и воплощают в себе качества, которые они надеются увидеть в своих товарищах по команде.
Как стать лидером трансформации
Выбор редакции
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.Существует множество различных эффективных стилей лидерства, которые могут помочь вам получить максимальную отдачу от членов вашей команды. Если вы особенно заинтересованы в развитии своих трансформационных лидерских навыков, вот несколько практик, которых следует придерживаться:
- Поощряйте творчество . Если вы собираетесь стать лидером трансформации, вам необходимо создать среду, которая поддерживает и поощряет творчество. Побуждайте членов вашей команды бросать вызов традициям и предлагать инновационные решения. Продемонстрируйте им, что вы поддерживаете риск, с энтузиазмом реагируя на ошибки и ошибочные попытки. Если у людей есть предложения о том, как изменить менеджмент или методы компании, выслушайте их, даже если это противоречит вашим интересам.
- Подавать пример . Как руководитель, ваша команда будет искать в вас пример того, как действовать, вести себя и подходить к проблемам. Чтобы вдохновить вашу команду следовать вашему примеру, вы должны действовать честно и честно. Это также обеспечит фактическое обучение лидерству следующего поколения лидеров, которые, мы надеемся, продолжат ваш стиль управления проектами после вашего ухода.
- Настраивайте задачи в зависимости от вашей команды . Часть того, чтобы быть лидером трансформации, - это признание индивидуальных сильных и слабых сторон вашей конкретной команды. Это означает возможность адаптировать рабочий процесс и делегирование задач на лету. Если кто-то проявляет особые способности или энтузиазм в определенной области, наградите его похвалой и дополнительной ответственностью. Если кого-то не хватает в том или ином отделе, возможно, вам нужно придумать для них другое место.
Хотите узнать больше о бизнесе?
Получите годовое членство MasterClass, чтобы получить эксклюзивный доступ к видео-урокам, которые преподают бизнес-знаменитости, в том числе Крис Восс, Сара Блейкли, Боб Айгер, Говард Шульц, Анна Винтур и другие.
