В 1911 году Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал свою монографию «Принципы научного менеджмента». Тейлор утверждал, что недостатки в данном рабочем процессе могут быть решены с научной точки зрения с помощью улучшенных методов управления и что лучший способ повысить производительность труда - это оптимизировать способ выполнения работы. Методы Тейлора по повышению производительности труда до сих пор можно увидеть в компаниях, в современных вооруженных силах и даже в мире профессионального спорта.
Перейти к разделу
- Что такое научный менеджмент?
- 4 принципа научного менеджмента
- Краткая история научной теории управления
- Исследования времени и исследования движения: чем они отличаются?
- Тейлоризм против фордизма: в чем разница?
- Хотите узнать больше о бизнесе?
Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.
Учить больше
Что такое научный менеджмент?
Научный менеджмент, также известный как тейлоризм, - это теория менеджмента, которую впервые высказал Федерик У. Тейлор. Он использует научные методы для анализа наиболее эффективного производственного процесса с целью повышения производительности. Научная теория менеджмента Тейлора утверждала, что работа менеджеров на рабочих местах заключается в разработке надлежащей производственной системы для достижения экономической эффективности. Хотя термины «научный менеджмент» и «тейлоризм» обычно используются как синонимы, было бы более точно сказать, что тейлоризм был первой формой научного управления.
4 принципа научного менеджмента
Фредерик Тейлор разработал следующие четыре принципа научного менеджмента, которые актуальны и по сей день:
- Выбирайте методы, основанные на научных данных, а не на практических рекомендациях. Вместо того, чтобы предоставлять каждому отдельному работнику свободу использовать свой собственный практический метод для выполнения задачи, вы должны вместо этого использовать научный метод, чтобы определить лучший способ выполнения работы.
- Распределяйте рабочих на работу в зависимости от их способностей . Вместо того, чтобы случайным образом назначать работников на любую открытую работу, оцените, какие из них наиболее способны выполнить каждую конкретную работу, и научите их работать с максимальной эффективностью.
- Следите за производительностью работника . Оцените эффективность своих сотрудников и при необходимости предоставьте дополнительные инструкции, чтобы гарантировать их продуктивную работу.
- Грамотно распределяйте нагрузку между менеджерами и рабочими . Менеджеры должны планировать и обучать, а работники должны реализовывать то, чему их научили.
Краткая история научной теории управления
Федерик Тейлор вдохновился на создание своих теорий, работая сотрудником производителя стали в США Bethlehem Steel. Он заметил, что именно в этой сталелитейной компании менеджеры почти ничего не знали о том, как на самом деле выполнялись конкретные работы.
Он начал разрабатывать эксперименты на рабочем месте, которые повлияли на его знаменитые принципы управления. Один эксперимент заключался в повышении эффективности работы лопатой за счет разработки новых экскаваторов, оптимизированных для работы с различными материалами. Другой известный пример связан с использованием секундомера и биомеханического анализа, чтобы придумать лучший способ для рабочих перевозить чугун в железнодорожные вагоны. В первый день использования его нового метода количество чугуна, которое рабочие смогли перевезти, увеличилось почти в три раза. Эти и другие исследования времени и движения стали истоками теории менеджмента Тейлора.
Хотя он известен как отец научного менеджмента, Федерик Тейлор изначально называл свой метод менеджментом магазина. В конечном итоге он принял термин «научный менеджмент» в 1911 году после того, как он был популяризирован в судебном деле будущим судьей Верховного суда Луи Брандейсом с помощью инженера-механика Генри Л. Ганта.
Мастер класс
Предлагается для вас
Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.
Дайан фон Фюрстенберг
Обучает созданию модного бренда
Узнать больше Боб ВудвордПреподает журналистские расследования
Узнать больше Marc JacobsПреподает дизайн одежды
Узнать больше Дэвид Аксельрод и Карл РоувОбучайте стратегии кампании и обмену сообщениями
Учить большеИсследования времени и исследования движения: чем они отличаются?
Думай как профессионал
В 17 видео-уроках Дайан фон Фюрстенберг научит вас, как создавать и продвигать свой модный бренд.
Просмотр классаИ исследования времени, и исследования движения - это методы повышения эффективности бизнеса, разработанные в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков для улучшения массового производства. В то время как инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор посвятил большую часть своей работы изучению времени, эксперты по эффективности и промышленной инженерии Фрэнк и Лилиан Гилбрет сосредоточились на исследованиях движения. Работа Тейлора была сосредоточена в основном на сокращении времени процесса, в то время как работа Гилбретов оптимизировала процессы за счет уменьшения количества задействованных движений. Вот более подробный анализ каждого типа исследования:
- Исследования времени : Тейлор считал, что сокращение времени на выполнение задачи является основным способом повышения производительности труда. Он выступал за проведение временных исследований, в которых он разделил бы работу на конкретные задачи, использовал секундомер для измерения времени каждого элемента задачи, а затем переупорядочил элементы в оптимальной последовательности. Исследования времени Тейлора делают упор на максимизацию прибыли.
- Исследования движения : Вместо того, чтобы использовать секундомер для измерения рабочего времени, Гилбреты выступали за съемку рабочих (с использованием 35-миллиметровой ручной камеры), чтобы иметь наглядное представление о том, как выполняется задача. Таким образом, они могли не только отслеживать время, необходимое для выполнения задачи, но и анализировать области, требующие улучшения. Кроме того, фильмы можно было даже показать рабочим, чтобы они воочию увидели, как они могут улучшить свои методы. Исследования движения Гилбрета уделяли гораздо больше внимания благополучию работников, чем принципы Тейлора. После смерти Тейлора этот ключевой вариант в конечном итоге вызвал множество споров между Гилбретами и другими мыслителями-тейлористами.
Тейлоризм против фордизма: в чем разница?
Фордизм описывает метод массового производства с использованием конвейерной технологии, изобретенной в начале двадцатого века инженером-механиком и основателем Ford Motor Company Генри Фордом. Фредерик Тейлор фактически ввел термин фордизм, когда обвинил Форда в устранении гордости людей за свою работу и создании рабочей силы из неквалифицированных рабочих, которые были просто винтиками в машине. Часто предполагают, что тейлоризм был отправной точкой для производственных процессов, разработанных Фордом, но более вероятно, что любое влияние тейлоризма на Форда было в основном случайным.
Хотите узнать больше о бизнесе?
Получите годовое членство MasterClass, чтобы получить эксклюзивный доступ к видео-урокам, которые преподают бизнес-знаменитости, в том числе Крис Восс, Сара Блейкли, Боб Айгер, Говард Шульц, Анна Винтур и другие.
озвучка как начать
