Ошибки, мы все совершали их, но, как лидер, кажется, что мы вовсе не предназначены для ошибок. Теперь мы знаем, что это невозможно, поэтому в карандашах есть ластики. Но когда вы возглавляете команду или ведете бизнес, если вы склонны рисковать, вероятность совершения ошибки возрастает. Риск - самый важный аспект развития, но прежде чем вы сделаете это, вам нужно убедиться, что вы покрыты другими способами. Другими словами, иногда за деревьями не видно леса. Вам придется заплатить за простые ошибки. Вот две ошибки, которые вы делаете как руководитель.
Случайный подход ко всему
Попытка сделать десять дел одновременно будет означать, что вы собираетесь что-то торопить или потратить слишком много времени на что-то другое. Многозадачность - неотъемлемая часть рабочих нагрузок , поэтому расстановка приоритетов становится навыком, который вы можете со временем отрегулировать. Если вы, как руководитель, используете бессистемный подход к работе, то вы не только тратите время и деньги компании, но и подаете плохой пример другим. Решение на удивление простое, организованное. Если у вас есть стопки бумажных папок, и они не выстроены в каком-либо порядке, вещи обязательно провалятся. Так что либо делегируйте, либо присваивайте нужную технику. Бухгалтерия и файлы корешков были спасением для малого бизнеса, потому что они помогают хранить все финансовые детали в одном месте. Неорганизованный вид ни у кого не вызывает доверия, поэтому вам нужно подумать о своем подходе к работе и делегированию полномочий, есть ли у вас бессистемный подход?
Играть в виноватую
Принимая много рисков все хорошо, но когда эти риски не проявляются так хорошо, как вы надеялись, что тогда происходит? Вы берете на себя ответственность за свои действия или начинаете винить в этом все, что вас окружает? Признание своих ошибок и ответственность за них покажут уверенность в том, что обвинять в этом посторонние влияния определенно нельзя! Обвинение и критика - две стороны одной медали, и если вы лидер, который быстро критикует и не принимает во внимание то, что вы сделали неправильно, бизнес не продвинется вперед. Как лидер, обвиняя других и напрасно критикуя других, вы показываете, что внутри них происходит что-то, что необходимо исследовать. Игра в обвинения заключается в том, чтобы не видеть положительных моментов, и она никогда не бывает конструктивной и опровергает плохое отношение к вашим сотрудникам. Слишком большое значение придается сохранению лица и забота о своих интересах . Это не подход командного игрока, и это не способ возглавить основную группу людей, которым вы должны доверять, потому что зачем им даже доверять вам, если вы обвиняете их в своих ошибках?
