Большинству людей, пытающихся подняться по служебной лестнице, советуют следовать определенным шагам, чтобы стать лидерами. Это особенно актуально для женщин. Исследования, а также множество анекдотических свидетельств доказали, что женщинам может быть труднее подняться на рабочем месте, чем мужчинам. Это не имеет ничего общего с компетенцией женщин и больше связано с врожденные предубеждения что некоторые выступают против женщин на рабочем месте. Просто мужчины чаще занимают руководящие должности, хотя сейчас ситуация меняется. Поэтому женщинам часто дают советы и рекомендации, как поднять себя на работе. Эти советы могут быть простыми, например, говорить определенным образом, или сложными, например, использовать более мужское прозвище. А некоторые определенно обладают жемчужинами мудрости и действительно хорошими советами. Но другие не только неэффективны, но иногда и приводят к обратным результатам. Поэтому женщинам важно различать то, что полезно, а что бесполезно или, возможно, активно работает против них.
Ниже приведены несколько мифов о лидерстве на рабочем месте, которые можно применить и в более общем плане. Конечно, как бы трудно ни было профессионально развиваться как женщина, стать лучшим лидером не означает отказаться от своей подлинной личности. Для женщин невероятно важно подумать о том, как лучше всего представить себя в профессиональной сфере, но люди могут отличить подлинное взаимодействие от неподлинного. Определив разницу между мифами о лидерстве и хорошим советом, женщины могут воспользоваться этим хорошим советом, не теряя себя, и продвинуться вперед в профессиональном плане.
1. Лидеры должны знать все
Многие люди, будучи лидерами, сообщают, что страдают синдромом самозванца, что по сути означает, что они не чувствуют себя достаточно квалифицированными, чтобы занимать занимаемые ими должности. Женщины особенно страдают от синдрома самозванца, потому что они просто не чувствуют, что знают все, что должны, как профессионалы. Отчасти это связано с тем, что лидеры должны знать все. Вместо того, чтобы знать все, хороший руководитель понимает, что у всех есть ограничения. Невозможно быть специалистом во всем. Однако можно разумно назначить специалистов в определенных областях для выполнения работы, с которой они знакомы. Это также означает, что хороший руководитель может допускать не только ограничения, но и ошибки, которые происходят из-за этих ограничений. Они дают возможность другим брать на себя руководящие роли, что в конечном итоге делает команду сильнее, а не привлекает внимание только к себе.
2. Лидеры всегда должны быть на связи
Другое распространенное заблуждение о лидерах состоит в том, что они всегда должны быть доступны для своей команды, всегда работать на полную мощность, никогда не делать перерывов. На самом деле это может навредить лидерам. Поскольку невозможно знать все, люди также не могут всегда работать на полную мощность без каких-либо перерывов. Скорее, многие лидеры укрепляют связи со своими командами, честно говоря, когда им нужно сделать перерыв. Важно успеть подзарядиться. Это не обязательно означает длительный отпуск; простое указание на то, что они будут недоступны после возвращения домой в течение дня или в определенные моменты дня, может дать лидеру время набраться сил. Многие лидеры действительно перегружены работой; на самом деле, по оценкам 84% компаний вполне ожидаем, что в ближайшие пять лет столкнемся с нехваткой руководства. Часто такой недостаток происходит из-за выгорания, и его можно предотвратить, установив границы и честно говоря об ограничениях.
3. Лидерами становятся только экстраверты
Большинство предприятий действительно требуют, чтобы лидеры иногда брали на себя что-то вроде социальной роли. К 2022 году, по оценкам, будет 6200 американских коворкинг-пространств , а это означает, что количество коворкинг-пространств увеличивается. Это неизбежно потребует от лидеров еще большего количества социальных действий, но это не означает, что эти лидеры должны быть прирожденными экстравертами. Многие полагают, что они не подходят для руководящих ролей просто потому, что они не социальные бабочки, но, хотя экстраверсия имеет свои преимущества для лидеров, интроверсия тоже. Интровертам часто легче взять себя в руки и сосредоточиться на работе и ее достижении. В этом отношении многие интроверты находят достаточно простым для общения, когда это необходимо; это не обязательно их любимый вид деятельности. Интроверты также умеют спокойно слушать и размышлять, а не реагировать. Многие сотрудники ценят работу с интровертами; в конце концов, Билл Гейтс - интроверт, и у него не было проблем с тем, чтобы вести за собой других!
4. Лидерство равносильно управлению
Большинство людей в тот или иной момент работали под руководством плохих менеджеров. Одна из причин, по которой эти люди, вероятно, были плохими менеджерами, заключается в том, что они приравнивали управление к лидерству. Хотя управление людьми важно и может выполняться хорошо, часто хорошими лидерами, это совсем другая задача. Менеджеры несут ответственность за установление правил и обеспечение контроля над группой. Лидерам, с другой стороны, не обязательно иметь определенный тип управленческого звания, чтобы вести за собой. Обычно это те, кто вдохновляет других и мотивирует людей на прогресс и достижение лучших результатов. Прямо сейчас все кончено 400 миллионов предпринимателей глобально. Многие из этих предпринимателей будут обладать теми вдохновляющими качествами, которые необходимы лидеру; Многие из них могут не уделять должного внимания тому, чтобы быть менеджером, просто потому, что они знают, что эта конкретная роль не всегда необходима лидерам.
Опять же, женщины часто стесняются и беспокоятся о продвижении по служебной лестнице. Людям часто бывает сложно перейти от роли ведомого к роли лидера. В частности, в обществе женщин часто призывают быть более подчиненными. Но они не должны быть такими. Даже когда необходима некоторая переподготовка и изменение привычек, женщины способны занять сильные руководящие роли на рабочем месте. Многие из них просто могут захотеть убедиться, что они не настраивают себя на неудачу, веря в мифы о лидерстве первый.
