Виртуальная работа имеет свои преимущества и недостатки и может быть особенно сложной во время пандемии. Если ваша компания похожа на многие другие, вам, возможно, пришлось переключиться на удаленную работу почти в мгновение ока. Такой быстрый переход оставил мало времени на планирование и подготовку - как для работодателей, так и для сотрудников. И, по прошествии нескольких месяцев удаленной работы, значительное количество сотрудников может только сейчас приспосабливаться к своим новым нормам.
Как вы, как руководитель, можете сделать еще один шаг, чтобы сотрудники не просто приспосабливались к работе в удаленной обстановке, но и чувствовали себя вовлеченными? Вот несколько идей, которые помогут повысить вовлеченность ваших виртуальных команд.
Проверяйся часто. Выделите время, чтобы регулярно встречаться с удаленными сотрудниками, как на личных встречах, на которых обсуждаются индивидуальные взгляды и проблемы, так и на групповых встречах. Последовательное планирование времени для обмена идеями, проблемами и новостями создает более тесные связи и повышает признательность. А постоянное понимание того, как их повседневная работа способствует достижению целей команды и компании, может помочь сделать их индивидуальные усилия более значимыми.
определить точку зрения третьего лица в литературе
Предоставляйте конструктивную обратную связь. Когда сотрудники не получают отзывов о своей работе, они также не имеют возможности понять, что у них хорошо получается и где им, возможно, нужно улучшить. Это может оставить их без руля направления. В то же время обратная связь должна быть полезной и эффективной. Если начинать и заканчивать комментариями о том, что у них хорошо получается - и включать идеи о том, что они могли бы сделать лучше между ними, - вы с большей вероятностью оставите сотрудников чувствовать себя уполномоченными, а не критикуемыми.
как написать статью о критическом анализе
Сделайте общение простым. Используйте правильные инструменты через интранет или другие программы чата, чтобы помочь вашей команде общаться часто и регулярно. Выбирайте инструменты, которые облегчают общение и повышают эффективность, не создавая значительной кривой обучения - или вводя слишком много дополнительных задач, чтобы они могли успевать. Использование большего количества моментов, связанных с охлаждением воды, может помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными и связанными со своими коллегами.
Поощряйте виртуальные встречи. Первоначально это может не ощущаться как личное собрание, но связи действительно могут быть установлены и улучшены виртуально. Встречайтесь чаще, чтобы отпраздновать успехи в работе и личные цели или просто пообщаться со своей командой и другими коллегами. Виртуальные социальные взаимодействия могут сблизить команды, несмотря на физическое расстояние.
При правильной технологии и последовательном намерении работа из дома также может означать работу на связи. Благодаря вашей изобретательности, терпению и настойчивости в качестве лидера ваша виртуальная команда, вероятно, сможет работать вместе в Интернете так же гладко и эффективно, как и при личной встрече.
