5 советов Боба Айгера по разработке бизнес-стратегии

5 советов Боба Айгера по разработке бизнес-стратегии

У Боба Айгера было четкое видение развития The Walt Disney Company. Используя конкурентную бизнес-стратегию, он расширил медиахолдинги компании, увеличил потоки доходов и в геометрической прогрессии увеличил долю компании на рынке. Вот его пять советов по разработке успешной стратегии.

1. Большая мечта . Важный первый шаг, когда вы оттачиваете стратегию своей компании - будь то стартап на стадии становления или уже сложившийся бизнес, нуждающийся в переориентации, - это пойти на убыль. Шутки в сторону. Когда придет время провести мозговой штурм по новым направлениям, в которых вы могли бы расти, выделите место для небольшого беспрепятственного создания идей. На данный момент нет предела. Однако после того, как вы изучили мультивселенную возможностей, пора взять себя в руки. На этом этапе вам нужно составить краткий список приоритетов.
два. Определите свои приоритеты . У вас может быть только три приоритета. Так сказал ему один из друзей Боба, консультант по маркетингу и политическим вопросам, и это оказалось хорошей идеей. Если у вас больше трех приоритетов, ваша подача начнет проседать. Ваше видение компании становится запутанным - для клиентов, инвесторов, совета директоров вашей собственной компании. Для Боба три элемента, которые он решил включить в свою стратегию управления Disney, были:

• Инвестируйте большую часть капитала Disney в высококачественный брендовый контент, то есть в творчество.
• Используйте технологии, чтобы создавать более привлекательный контент и находить людей более инновационными способами.
• Глобальный рост, углубление связи с рынками по всему миру.

3. Продай свое видение . Сузить свои приоритеты до трех кристально чистых целей - полдела. Чтобы продать свое видение, вы должны уметь его эффективно сформулировать для самых разных людей. Для одних это дается естественным путем, а от других может потребоваться интенсивная практика. Независимо от того, в какой лагерь вы попадаете, помните: эта фаза определения видения не касается вас и того, насколько вы умны. Речь идет о людях в комнате - о том, что вы понимаете их язык и излагаете свое видение в наиболее доступных для них терминах.
Четыре. Воплоти свое видение . Заявление о ваших стратегиях - это не одноразовая вещь. Вы должны стать живым, дышащим воплощением трех ваших стратегий, и вы всегда должны быть готовы объяснить, как они применимы к проблемам любого масштаба. Очень важны острые коммуникативные навыки: чем лучше вы сможете передать свои стратегии устно и простым языком (то есть не по электронной почте, используя корпоративный жаргон), тем эффективнее и действеннее они будут реализованы. Вы же не хотите быть этой великой и могущественной фигурой из страны Оз, которая прячется за компьютером и побуждает свою команду искать синергетические подходы к оптимизации рабочего процесса или что-то еще. Вы хотите присоединиться к своим сотрудникам и адаптировать свое видение к их реальному опыту работы.
5. Получать отзывы . Еще один важный элемент хорошей стратегии компании - это обратная связь. Потому что, как бы вы ни были капитаном своего корабля, большая часть вашей работы заключается в том, чтобы позволить окружающим владеть видением. Запрос обратной связи не только вдохновляет людей, которые работают на вас, но и дает неоценимую информацию - вам нужна практическая перспектива, чтобы ваше зрение оставалось стабильным.

Вот почему Боб еженедельно встречается со своими подчиненными за обедом, чтобы получить обратную связь и совет. Это сессия компромиссов, которая, по его словам, подчеркивает необходимость не только быть доступной ... но и иметь возможность быть откровенным в диалоге. И здесь правда имеет значение. Вы ДОЛЖНЫ создать культуру, в которой поощряются честность и откровенность. Чем больше точек зрения вы сможете задействовать, особенно когда дело доходит до оценки того, куда движется рынок и как ваша компания должна к нему адаптироваться, тем лучше вы сможете справляться с ударами и преуспевать.