Главная Бизнес 9 шагов к созданию сильной и эффективной команды: как создать сильную команду

9 шагов к созданию сильной и эффективной команды: как создать сильную команду

Ваш гороскоп на завтра

Каждый год в Соединенных Штатах запускается бесчисленное количество предприятий, и, к сожалению, большинство из них терпят неудачу. Почему некоторые предприятия процветают и развиваются, а большинство закрывается в течение нескольких лет?



Есть много факторов, в том числе доступ к капиталу, понимание своего рынка, способность вводить новшества и - не следует недооценивать - некоторая старая добрая удача. Но есть один фактор, который могут контролировать почти все владельцы бизнеса и который может напрямую определять долгосрочный успех бизнеса: нанять нужных людей и объединить их в успешную и сильную команду.



Перейти к разделу


Анна Винтур учит творчеству и лидерству Анна Винтур учит творчеству и лидерству

Анна Винтур дает беспрецедентный доступ к своему миру, обучая вас руководить с дальновидностью и творчеством - и без извинений.

Учить больше

Какова цель команды?

За успехом в бизнесе стоит отличная команда. Эта формула применима как к стартапам, так и к международным гигантам. Команда существует для того, чтобы позволить предприятию расти, масштабироваться и процветать таким образом, который был бы буквально невозможен для одного человека.

Успешная команда начинается с найма правильных людей - тех, кто ценит работу для достижения общей цели, ориентирован на достижение цели и уважает иерархическую структуру, которая требуется большинству предприятий.



После того, как нужные люди найдены, цель состоит в том, чтобы объединить их в единое целое.

Почему так важно создать сильную команду?

Даже самые инновационные предприниматели не могут перейти от идеи к реальному успеху без помощи команды. Просто один человек может сделать слишком много работы в одиночку. Какой бы хорошей ни была бизнес-идея, она не может быть полноценным без динамичной команды, слаженно работающей над выполнением общего бизнес-плана.

как мне стать личным покупателем

Возьмем, к примеру, команду НБА. Цель команды НБА во многом такая же, как и у любого бизнес-начинания: достижение общей цели. Допустим, команде НБА посчастливилось иметь лучшего разыгрывающего в баскетболе Стивена Карри. Излишне говорить, что Карри - невероятно талантливый человек, начиная с его ловкой игры с мячом и заканчивая легендарной трехочковой стрельбой. Но если вы заставите Карри самостоятельно сразиться с другой командой НБА, он проиграет с треском. Карри - отличный дриблер и стрелок, но по стандартам НБА он не особенно высок, и некоторые наборы навыков, такие как отбивание или блокирование ударов, были лучше освоены другими игроками.



Бизнес ничем не отличается. Собираемая вами бизнес-команда должна обладать дополнительными наборами навыков, чтобы вся группа людей могла выполнять задачи, которые вы, как руководитель группы, не могли бы выполнить в одиночку. И подумайте о ваших конкурентах: вашим соперником не будет один человек. Это будет полностью реализованная компания с собственной корпоративной структурой, собственной корпоративной культурой и собственной уникальной группой людей, которые сами обладают многолетним опытом.

как написать хорошую автобиографию
Анна Винтур учит творчеству и лидерству Дайан фон Фюрстенберг преподает создание модного бренда Боб Вудворд преподает журналистские расследования Марк Джейкобс преподает дизайн одежды

Как создать сильную команду за 9 шагов

Высокопроизводительные команды не возникают из эфира. Они требуют тщательного воспитания от руководителя группы с твердым пониманием командных ценностей, целей и этического кодекса. Без этого руководства сверху ваши сотрудники будут просто сотрудниками. Это ваша настоящая команда. Вот несколько шагов к тому, чтобы это произошло.

  1. Определите ожидания с первого дня . Фраза, которую природа не терпит пустоты, звучит как клише, но это правда. Новые сотрудники и новые члены команды, как правило, приходят как относительно чистые листы - открытые для множества корпоративных культур - но они быстро начнут искать подсказки, как действовать в качестве члена вашей компании. Воспользуйтесь этим. Установите основные правила и дайте знать о своих ожиданиях с самого начала - не только с точки зрения целей продаж или пятилетнего плана, но и с точки зрения того типа командной среды, которую вы хотите создать. Вы хотите создать культуру совместной ответственности, совместного решения проблем и совместного принятия решений? Если да, то так и скажите. Эффективный лидер с самого начала будет передавать такие ценности; это позволяет новым членам команды понять, на что они подписываются.
  2. Уважайте членов своей команды как личности . На работе вы хотите, чтобы ваши сотрудники были частью команды, но вы также должны иметь перспективу: это люди, у которых есть собственные истории. Они так далеко продвинулись в жизни без вашей компании, и, по-видимому, они живут богатой и разнообразной жизнью, когда каждый день уходят с работы. Важно не рассматривать новых членов команды как органы, которые будут выполнять задачи. Сильная командная среда расцветает, когда людей уважают и уважают за их уникальные таланты и их способность вносить свой вклад в достижение вашей общей цели.
  3. Налаживайте связи внутри команды . Хотя критически важно, чтобы вы ценили и уважали каждого члена команды, также важно, чтобы сами члены команды проявляли такое же уважение и заботу друг к другу. Поощряйте людей относиться друг к другу не как к телу, сидящему за столом рядом с ними, а как к деловому партнеру, который будет работать над общей целью развития бизнеса, индивидуального успеха и достижения целей команды.
  4. Практикуйте эмоциональный интеллект . Великие лидеры ценят эмоциональный интеллект. Короче говоря, это означает, что их стиль руководства включает в себя отношение к людям как к людям, а не к живым дронам. Великие лидеры понимают, что не все люди движимы одним и тем же. Некоторые командные игроки преуспевают в преследовании общих целей. Другие стремятся к здоровой конкуренции либо с внешним конкурентом, либо против другой команды продаж в том же офисе. Принимая во внимание реалии различных стилей работы и различных форм мотивации, эффективный руководитель будет рассматривать индивидуальные различия людей как актив, а не как препятствие.
  5. Мотивируйте с позитивом . Великие лидеры также придерживаются теории о том, что с медом можно получить больше мух, чем с уксусом. В реальном мире это означает, что более эффективно формировать поведение с помощью положительного, а не отрицательного подкрепления. Не поддавайтесь призыву критиковать ошибки членов команды. Вместо этого создайте позитивную командную среду, цитируя события и поведение, которые вам особенно нравятся, и поощряйте свою команду приносить больше туда, откуда они пришли. Позитивное подкрепление - гораздо более продуктивный способ мотивировать работу команды, чем пристыдить тех, кто облажался.
  6. Общайтесь, общайтесь, общайтесь . Все мы, люди, любим знать, где мы находимся. Довольны ли мои коллеги моей работой? Мне нужно что-то улучшить? Предположим, что люди хотят знать. Если они чувствуют, что вы недовольны, но ничего не говорят, это может привести к накоплению стресса и даже негодованию, что приведет к плохой работе. Или, если они думают, что делают отличную работу, но вы, как начальник, недовольны, это может привести к нежелательному шоку, когда вы сообщите новость о том, что они не справляются с работой. Так освежите эти коммуникативные навыки; эффективное общение может поддерживать рабочие отношения крепкими на десятилетия, в то время как молчание может очень быстро разорвать отношения.
  7. Ищите способы вознаградить за хорошую работу . Людям нравится подтверждать свой тяжелый труд. Если вам посчастливилось давать финансовые бонусы, это отличный способ выразить признательность. Если у вас стартап с небольшими наличными деньгами, подумайте о других способах выразить благодарность и доверие. Самый простой способ - попрактиковаться в искусстве делегирования полномочий. Если член команды проявляет здравый смысл, позвольте ему принять некоторые ключевые решения, которые вы, возможно, когда-то зарезервировали для себя. Если они особенно ответственно относятся к деньгам, дайте им право использовать кредитную карту компании. Найдите небольшой способ показать, что вы уделяете своим сотрудникам пристальное внимание и что их усилия ценятся. Это хорошо отразится на вас как на начальнике и поможет напомнить людям, что они являются ценным членом команды.
  8. Разнообразить . Когда дело доходит до построения вашего бизнеса, ваша команда должна быть как можно более разнообразной - разного происхождения, опыта, возраста и мнений. Нанимайте с целью прикрыть слепые зоны: окружите себя людьми, которые будут информировать вас о ваших суждениях и содержании, которое вы публикуете.
  9. Найдите команду, которой доверяете . Найдите того, кто хочет начать: кого-то, кто может принимать решения от вашего имени и который будет хорошим послом для вас и вашего бизнеса. Подготовьте их к сотрудничеству, предоставив им возможность самостоятельно принимать решения о руководстве. Вы вкладываете время и ресурсы в этого человека, поэтому учитывайте его потенциал для долгой работы в вашей компании или в вашей отрасли.

Мастер класс

Предлагается для вас

Онлайн-классы, которые проводят величайшие умы мира. Расширьте свои знания в этих категориях.

Анна Винтур

Учит творчеству и лидерству

Узнать больше Дайан фон Фюрстенберг

Обучает созданию модного бренда

Узнать больше Боб Вудворд

Преподает журналистские расследования

Узнать больше Marc Jacobs

Преподает дизайн одежды

Учить больше

Хотите стать лучшим менеджером?

Независимо от того, начинаете ли вы свой бизнес или являетесь опытным генеральным директором, желающим освежить в памяти основы, понимание тонкостей управления людьми, построения команды и эффективного общения на рабочем месте может иметь решающее значение между успешным бизнес-предприятием и неудачным. . Никто не знает этого лучше, чем Анна Винтур, которая является главным редактором журнала Vogue с 1988 года. В мастер-классе Анны Винтур, посвященном творчеству и лидерству, нынешний художественный директор Condé Nast дает свое четкое и бесценное представление обо всем, начиная с приема на работу и управление успешной командой, как наилучшим образом обслуживать нужную аудиторию.

Хотите стать лучшим бизнес-лидером? Годовое членство MasterClass предоставляет эксклюзивные видео-уроки от бизнес-корифеев, в том числе Анны Винтур, Говарда Шульца и других.


Калькулятор калорий