6 общих стилей лидерства и как найти свой

Не все люди, занимающие руководящие должности, используют один и тот же подход к лидерству. Тип стиля лидерства, который использует кто-то, зависит от его личности и типа группы, которую он возглавляет. Эффективный стиль руководства, который работает при руководстве творческой маркетинговой командой, не сработает для дошкольной учительницы, пытающейся контролировать своих юных учеников.

Если вы оказались на руководящей должности, для вас важно разработать стиль, который лучше всего подходит вам и ваша команда.

Вот шесть стилей лидерства, которые следует учитывать при разработке своей позиции в отношении лидерства.

1. Демократические лидеры

Демократическое лидерство уделяет приоритетное внимание участию общин в процессе лидерства . Лидер способствует обсуждению, но всех членов просят свободно делиться своими идеями и взглядами, чтобы участвовать в процессе принятия решений. Этот тип лидерства имеет высокий уровень успеха и имеет тенденцию культивировать более высокий командный дух.

как сделать персонажа видеоигры

Члены команды чувствуют себя уполномоченными, поскольку они являются важной частью творческого процесса. Лидер здесь не для того, чтобы отдавать приказы, а вместо этого помогает в разработке и обмене идеями. Члены команды очень вовлечены в процесс, поскольку им дается творческая свобода и контроль. Идеи текут свободно, и роль лидера состоит в том, чтобы контролировать этот поток, поощрять и поощрять творчество, а также принимать окончательные решения после того, как каждый внесет свой вклад.

Возможные недостатки этой модели могут произойти, когда члены команды чувствуют себя оторванными и обесцененными. Если они чувствуют, что лидер по-настоящему не учитывает и не уважает их вклад, они не думают, что стоит делать предложения. Тот, кто воплощает этот тип лидерства, должен быть действительно открыт и уважать идеи других людей.

Харизматический стиль руководства лучше всего подходит тем, кто воплощает и представляет идеал. Они используют свою природную харизму, отличные ораторские навыки и превосходные коммуникативные техники, чтобы обратить слушателей на свою платформу. Людей привлекает их позиция по делу, потому что они хорошо говорят, убедительны и заслуживают доверия.

У этих лидеров есть цель, которая часто превосходит их самих или одну конкретную организацию. Несмотря на то, что доктор Мартин Лютер Кинг-младший был членом Южно-христианской конференции лидеров, его целью было продвижение гражданских прав, а не увеличение доходов или членства в своей организации ради прибыли.

Их красноречие и способность общаться со своей аудиторией через эмоции делают их чрезвычайно сильными, когда они находят нужную аудиторию.

Поскольку этот стиль руководства направлен на отстаивание более высокого дела, он не подойдет тем, кто является менеджером команды Chili’s. Они могут использовать отличные коммуникативные навыки для связи со своей командой, но без более высокой причины для установления связи глубокая страсть к миссии покажется неискренней.

Автократический стиль руководства полностью зависит от ранга и структуры . Лидер ведет, и все, кто ниже его, беспрекословно следует. Нет открытого общения или обмена идеями на равных. Лидер берет на себя ответственность за принятие всех решений, а нижестоящие лица получают инструкции о том, как выполнять свои задачи.

Этот стиль крайне негибкий, сильно полагается на правила и протокол, ставит во главу угла односторонние отношения и не оставляет места для творчества.

как заставить монету исчезнуть в руке

Этот стиль руководства неэффективен в творческой среде и, как правило, не приветствуется в Америке 21 века. Сотрудники ценят работодателя, который их ценит, и этот процесс не оставляет много места для гуманизации ни лидера, ни тех, кто работает под ним.

Бюрократический стиль руководства часто путают с автократическим стилем, потому что он также полагается на строгое соблюдение правил и не дает места для творчества. Однако ключевое различие между этими двумя стилями состоит в том, что в то время как автократический стиль имеет одного лидера, бюрократическая система имеет цепочку подчинения.

как описать ритм в музыке

Этот стиль сформирован так, что решения принимаются в рамках этой цепочки команд, а не один лидер, принимающий все исполнительные решения. Если решение превышает чей-то уровень заработной платы или юрисдикцию, решение передается по служебной лестнице, чтобы кто-то с большей властью мог сделать этот выбор.

Иерархия четко прописана и разделена, так что у каждой роли есть набор задач и обязанностей. Ни у кого в этой иерархии не должно возникать никаких вопросов о том, что включает в себя их роль. Задачи распределены по этой цепочке, поэтому каждый работает по своей специальности. Теоретически, кто-то в этом типе организации имеет возможность подняться до последнего, основываясь на своей работе и опыте.

Этот стиль имеет тенденцию быть крайне безличным, и некоторые считают это бессердечным. Не всем понравится такая жесткая структура на своем месте. Однако, если кому-то нравится повторение, надежность и процветание в согласованной среде, он может занять положение в организации такого типа.

Справедливый стиль руководства laissez также называется делегативным лидерством, потому что люди, занимающие эту должность, придерживаются принципа невмешательства в команду. Они позволяют членам команды руководить собой, принимать собственные решения и реально вмешиваться для делегирования задач только тогда, когда команда не делает этот выбор за себя.

Это лидерство может быть чрезвычайно успешным или может сильно потерпеть неудачу. Если команда состоит из чрезвычайно талантливых лидеров своей собственной дисциплины с четко определенными ролями, лидер невмешательства может работать хорошо. Таким образом, ни один человек не окажется в сильной позиции контролирующего лидерства.

Во многих ситуациях такой подход предполагает низкий уровень вовлеченности и продуктивности команды. Если команда не чувствует, что ее лидер играет активную роль в формировании ее успеха, у них не будет особой мотивации помочь себе. В этом стиле решения оставлены на усмотрение сотрудников, поэтому, если у вас есть группа действительно сильных, решительных мыслителей, это может хорошо сработать, но если участники не чувствуют, что у них есть много указаний от своего лидера, они могут не работать. знаю, куда обратиться.

Кто-то, использующий стиль лидерства-слуги, действует с учетом интересов команды. Вместо того, чтобы делегировать полномочия, они делают все возможное, чтобы удовлетворить потребности команды как отдельных лиц, потому что они верят, что члены, которые чувствуют себя ценными и удовлетворенными, будут наиболее продуктивными. Когда член команды чувствует себя желанной частью команды, качество и эффективность его работы значительно улучшаются.

согласно закону увеличения альтернативных издержек,

Этот лидер выбирает сострадание и сотрудничество. Они сосредотачиваются на том, чтобы ставить индивидуальное удовлетворение своей команды выше собственного и получать постоянную обратную связь от команды.

Это уважение и доброта вдохновляют сотрудников, особенно когда они видят, как их руководители вкладывают в проект все, что у них есть. Члены хорошо реагируют, когда кто-то, стоящий над ними, демонстрирует их страсть, вместо того, чтобы действовать так, как будто они стоят над остальной командой. Этот стиль обычно используется в некоммерческих организациях.

Очень немногие лидеры являются чистой, прямой интерпретацией одного стиля лидерства. Чаще всего лидеры смешивают несколько стилей вместе, чтобы создать свой собственный стиль.

Используйте свои сильные стороны как личность ; Если вы заботливый человек, у которого есть дело, которым вы увлечены, вы можете стать сочетанием слуги и харизматичного лидера. Если вам важно узнать мнение своей группы, но вы являетесь учителем в классе, вы придерживаетесь демократического стиля, но сама позиция является автократической.

Работайте в рамках своей должности и привносите свою страсть и индивидуальность в свой стиль. Какого типа лидера вы выберете? Будьте добрыми.